从2008年破茧而出时，莞韶园就被寄予“重振老工业基地雄风”的厚望。经过八年努力，它也确实朝着初衷前进了很多。然而，与周边清远、河源等类似产业园区比较，莞韶园近年来发展速度明显偏慢、优势缺乏、形势严峻。如果不能奋起直追，等待它的将是不断地被超越和边缘化，最终面临前有标兵后无追兵的尴尬局面。
市委十一届八次全会的召开，让市政协委员、莞韶园管委会主任郭先桂充分意识到，只有狠抓落实、提高执行力，莞韶园才有后发赶超的希望。
制定目标要有“前瞻性”
——园区发展如逆水行舟，不进则退，往前进一步，园区产业集群发展，二、三产业“双轮”驱动，产城融合共生，成为名符其实的省级示范产业园；往后退一步，园区保持原地踏步，就有可能被挤出省示范园区之列。
对于“十三五”，莞韶园的目标清晰而明确：实现经济高速增长，园区工业产值翻番，总产值突破500亿元；产业结构进一步优化，大力发展生产性服务业，形成二、三产业“双轮”驱动的发展格局；依托新区发展，初步实现产城一体、和谐共生。
“‘十三五’时期是莞韶园区建设珠江西岸先进装备制造产业带韶关配套区的关键阶段，也是园区实现加快发展的决胜阶段。园区上下必须振奋精神，把全部心思和所有精力集中到抓落实、促发展上来。”
“下一步的关键，就是把目标和思路转变为实实在在的行动。”郭先桂说，当前，省委省政府重点扶持粤东西北振兴发展，东莞对口帮扶韶关，为园区发展带来了前所未有的难得机遇，园区要认真研究上级政策，策划包装好项目，力争上级更多的政策和资金支持。
查找问题要能“沉下心”
——“三分战略，七分执行”，一切事在人为。邓小平同志也曾说过：“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。”
副省长、市委书记蓝佛安曾指出，当前我市在抓落实、提高执行力方面存在“慢”、“浮”、“僵”、“推”、“梗”、“懒”、“怕”七个方面的问题。
在郭先桂看来，这些问题，莞韶园区也不同程度地存在，有的还相当严重。
“一些部门对管委会2015年初确定的工作目标任务未能全力以赴抓好落实，对部分已引进的招商项目在一些审批环节上照本宣科，一些项目的征地拆迁也是久拖未决等等。这些问题轻则影响行政效能、耽误工作，重则影响园区形象、阻碍园区发展。”郭先桂清楚，如果这些问题不能解决，将直接影响到“十三五”目标的实现。
为此，郭先桂表示，“莞韶园将把2016年作为‘抓落实’之年，结合园区实际，重点围绕决策部署得不到贯彻、政策举措落不到实处、工作推动不力、项目落不了地等方面查摆问题，提出整改措施，彻底根除顽疾，扫除阻碍园区发展的一切障碍。”
解决问题要出“硬拳头”
——抓落实、提高执行力，实质就是要解决好问题，具体问题没有解决，即使声势再大、形式再好，最终还是一句空话。途径只有一条，就是敢于动真碰硬，狠抓督察督办。
“抓落实、提高执行力，贵在坚持，重在建立健全监督执行、追责问责的长效机制。”郭先桂说，首先，要健全层层抓落实的工作机制；其次，健全事事促落实的督导机制；第三，健全落实到人的问责机制。
郭先桂特别强调：“问责，是最能督促落实的武器。我们就是要用好问责，不对人，只对事，只要发现有慢作为、乱作为、不作为、不担当等歪风习气和工作落实不力的问题，立即按照程序启动追责问责机制，严肃处理。”
“作为一名‘莞韶人’，推动园区加快发展，是我们的职责。我们要敢于担当、主动作为，接到任务不找借口，执行任务不讲困难，完成任务不遗余力。我们要敢于冲破一切阻碍和束缚，大胆地试、大胆地闯、大胆地干，把谋划转变为行动，把行动转化为结果，以发展论成败，以结果论英雄。”郭先桂慷慨激昂地表明了自己的态度。
委员履职要当“代言人”
作为一名政协委员，郭先桂表示，要处理好本职岗位工作和政协履职工作的关系，尽可能找到和把握好两者之间的平衡点，让自己在本职岗位上建功立业，同时也为政协组织增光添彩。要以饱满的政治热情和高度的历史责任感，认真委员职责，按照市政协的部署安排，积极参与调研视察等履职活动，围绕我市党政中心工作和群众关心的热点难点问题建言献策。
“参政议政的质量至关重要，除了要积极参加政协组织的学习考察活动，还要结合本职工作深入调查研究，了解老百姓的思想动态，积极反映社情民意，成为人民群众心声的‘代言人’。”当笔者问起履职的感受时，郭先桂说，“当好一名政协委员，就是要围绕中心、服务大局，着力推动党政工作落实，时刻关注民生建设，在政协参政议政的舞台上积极作为！”（作者：李仲超 吴蓉 叶明）
